Standardmäßig sind die meisten Dinge wert, erfordern in der Regel eine Menge Arbeit. Eine College-Ausbildung, ein Fels in der Brandung Heirat, Geburt und einen Marathon zu laufen sind alles Beispiele für Dinge, während wir versuchen, sie zu erreichen sind wir oft in Frage stellen, ob wir können, müssen oder sogar wollen mit all der harten Arbeit fortsetzen dies erforderlich ist. Wie wir uns selbst Push-to-go auf, können wir nicht helfen, aber fragen - ist das wirklich wert? Doch am Ende, wenn alles gesagt und getan ist und der Rauch wird gelöscht, entdecken wir, dass wir etwas erreicht haben große, und es hat sich gelohnt die Arbeit.
Wenn Sie ein Unternehmer sind, könnte das Schreiben eines Businessplans sein eines jener großen Leistungen, die Sie entdecken, lohnt sich die Arbeit. Beim Schreiben von meinem Plan für Ihre Aufgabe Matters, ich wollte ständig, mich zu überzeugen, dass ich ein erfolgreiches Geschäft ohne den Aufwand des Schreibens einen Plan zu haben. Aber wenn es fertig war, merkte ich, dass das Schreiben einen Plan war ohne Zweifel einer der klügsten Investitionen von Zeit, die ich für mein Geschäft gemacht haben könnte. Und obwohl das Schreiben eines guten Plan erfordert ein Engagement, es muss nicht auf harte Arbeit sein. Hier sind fünf einfachen Schritten, die haben Sie setzen einen Business-Plan in Position schneller als Simon Cowell kann sein nächstes Beleidigung auf einem anderen irgendwie ratlos Opfer taumeln kann.
Schritt 1 - Starten Sie mit einer Liste. Es gibt keinen Punkt in entmutigen oder gar zu überfordern Sie sich am Anfang mit vielen nicht-funktionalen Ideen von dem, was Sie denken, ein Plan aussehen sollte. Eine Liste ist einfach und effektiv. Schreiben Sie einfach an alles, was Sie fühlen, wäre es entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens. An diesem Punkt gibt es keine falschen oder richtigen Antworten, aber je mehr spezifische Ihrer Liste, desto besser. Wir nennen diese Elemente Ihrer Ziele. Diese Liste sollte auch Einzelheiten in Bezug auf Ihr Unternehmen wie die Identifizierung von Informationen, Dienstleistungen, Zielgruppe, Preise, etc. Wenn Sie, dass etwas ist wichtig, gute Geschäfte zu denken, es aufzuschreiben. Eine detaillierte Liste der Ziele ist entscheidend und wird Ihnen helfen, weiter auf der ganzen Linie. Wenn Sie nicht sicher darüber, was in Ihrer Liste enthalten sind, ins Netz zu gehen und schauen Sie sich Vorlagen von Probe Businesspläne, oder führen Sie eine Geschäftserfolg Stichwortsuche, um Ihnen Ideen, um Ihnen den Einstieg.
Schritt 2 - Kategorisieren Sie Ihre Ziele in Gruppen zu identifizieren. Dies kann durch eine von zwei Arten durchgeführt werden. Sie können Ihre Liste der Ziele, wie die Gruppe Artikel zusammen nehmen, und dann geben Sie jeder Gruppe eine Kategorie Überschrift. Zum Beispiel, wenn Ihre Liste enthalten folgende Ziele: 20 Jahre Erfahrung; begrenzten lokalen Wettbewerb und hohe Nachfrage nach einem Produkt, dann könnten Sie diese Artikel zusammenfassen unter der Überschrift "Stärken". Der andere Weg, dass Sie Ihre Ziele kategorisieren ist es, ein Entwurf des Inhaltsverzeichnisses aufgelistet keine Kategorien, die Sie fühlen sollte Teil Ihres Businessplans sein. Ein Beispiel für diesen Ansatz ist, dass man ein Inhaltsverzeichnis listet Kategorien wie folgt machen: Dienstleistungen; Markt; Grundlagen für Erfolg, SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Opportunities, Threats) Analyse, etc., und setzen Sie jedes Ihrer Ziele unter der entsprechenden Kategorie. Wenn Sie Ziele, die nicht scheinen, um in keine der Kategorien fallen, haben Sie, erstellen Sie eine Überschrift, die korrekt zu identifizieren wird Ihr Ziel. Sie haben noch eine Menge Kategorien haben, genau so lange wie du alle deine Ziele eingefangen. Sobald Sie alle Kategorien erstellt, fügen Sie zusätzliche Ziele, die Sie nicht aus, bevor das kann von Vorteil sein, um Ihr Geschäft zu denken.
Schritt 3 - Identifizieren Sie eine Strategie zur Umsetzung der einzelnen Ziele auf Ihrer Liste. Dies wird wahrscheinlich die meiste Zeit Teil des Prozesses für die meisten sein, sondern auch das wichtigste meiner Meinung nach. Es wird darum gut durchdachte Prozesse, Forschung, und einige grundlegende Analyse projiziert. Wenn eines Ihrer Ziele ist ein erstklassiger Kundenservice, dann Ihre Strategie für die Umsetzung könnte es zum Telefonieren innerhalb von 24 Stunden zurückkehren, oder um eine Dankeschön-Karte nach jedem Verkauf zu schicken. Dieser Schritt wird Ihnen helfen, zu prüfen genau, warum Sie jedes Ziel, dass Sie aufgelistet wählte, überprüfen Sie es criticalness für den Erfolg Ihres Unternehmens, und dann herauszufinden, einen Plan, wie man kontinuierlich und erfolgreich zu implementieren sie als Kern-Routine für Ihr Geschäft. In diesem Schritt können Sie auch feststellen, dass einige Ihrer Ziele und überschneiden können zusammengeführt werden, um sparen Sie einiges an Arbeit.
Schritt 4 - Listen Sie Ihre Ziele. Identifizieren Sie Ihre kurz-und langfristigen Ziele ist ein ausgezeichnetes Werkzeug für die Bewertung, ob Ihre aktuelle Strategien funktionieren, oder wenn Sie benötigen eine erneute Bewertung der Plan, den Sie eingerichtet haben. Mapping aus Ihrer Ziele durch das, was Sie möchten, innerhalb von 3 Monaten, 6 Monaten, 12 Monaten, 2 Jahren und 5 Jahren erreicht haben, wird Ihnen helfen, zu messen, ob Ihr Unternehmen im Zeitplan liegt, hinter dem Zeitplan zurück, oder vor dem Zeitplan im skizzierten Ihren Plan.
Schritt 5 - Format, zu bearbeiten und zu zwicken. Selbst wenn Sie auf die einzige Person, die jemals sehen Sie Ihren Plan zu planen, sollten Sie trotzdem die Zeit nehmen, Ihren Plan zu etwas präsentabel zu formatieren. Erstellen Sie einen kurzen Überblick über Ihr Unternehmen zu identifizieren als Einzelunternehmen, LLC, etc., zusammen mit einer Beschreibung Ihrer Vision, Mission und Werte für Ihr Unternehmen eine kurze Einführung. Prüfen Sie die Rechtschreibung, Grammatik und Zeichensetzung, und unterstreichen, hervorheben und Kugel, wo nötig. Auch wenn dies der letzte Schritt, nicht überrascht, wenn Ihr Plan ist nicht so vollständig wie Sie möchten, werden. Im Idealfall, bei diesem Punkt sollten Sie haben, was ich einen "wachsenden" Plan rufen. Es sollte ein solides Fundament für die Sie beginnen, bauen auf sein kann, und wenn Ihr Unternehmen wächst, oder Gott behüte, nicht der Fall, sind Sie in der Lage, sie entsprechend zu modifizieren.
Abschließend möchte ich wiederholen, wie kritisch ein Business-Plan kann an den Erfolg Ihres Unternehmens sein. Nehmen Sie sich Zeit, um die Samen von Wissen, Erfahrung und Ressourcen in einen Businessplan, der Erfolg für Sie ernten zu säen....
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